步行者vs爵士历史记录:開展“應知應會及操作規程”培訓 ——煉鋼廠白灰窯在行動

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按照公司、廠領導指示精神,為了在冬停期間提高車間勞效,更好的完成下階段生產任務,也為營造廠、車間內部良好的學習氛圍,給員工創造學習機會,激發員工“學技術、練硬功、創高效、爭一流”的積極性,煉鋼廠積極響應公司號召,掀起了“開展應知應會及操作規程”培訓的熱潮。

煉鋼廠白灰窯緊隨廠領導步伐積極相應活動號召,確定了工段推進的主要目標和結果,制定了活動步驟、培訓方向和預期效果等方案。同時工段也明確了開展好這次活動的主要目的在于:1、將知識、經驗、技能通過簡單明了的方式表達出來,使全員一看即懂、一聽即會。從而達到高效溝通知識共享的目的。2、培訓從生產相關的全方面點點滴滴基礎做起,不僅做到知識、技巧、或經驗的傳遞,還要組織好提升員工參與的積極性。

在開活動開展以來我們從根本上發現了一些最最基層面臨問題,比如:員工工作時間長、負荷大,能夠參與的培訓很少;培訓人員及被培訓人員接受程度低;員工都有自己的優勢和特長,但員工之間的知識、經驗、技能共享互補程度低和培訓時間及效率緊張的種種問題。

為此白灰窯工段根據工段生產特點和的目前需要,借助全員的意識形態,開展了OPL現場培訓的方式。OPL具有將班組成員由被教育者轉變為教育者的特點;使我們最最基層員工和骨干有了展示自己風采、魅力的機會;這樣的培訓工作相對容易進行了許多,也方便了員工之間的知識、經驗、技能共享提升等特點。我們開展這次活動的主要方式為利用班前會7:30-7:40實施,充分利用時間調動員工積極性和挖掘員工的智慧,實現知識、經驗、技能互補共享。

我們相信,只要我們全體員工端正了“認真學習,提高自我”的學習態度,堅持日常自學,養成熱愛工作熱愛學習的好習慣好素養,在今后平凡的工作崗位中一定能夠實現新的突破,也向公司展現我們廠、工段、班組、員工不平凡的一面。