930开奖历史记录:唐山文豐山川輪轂有限公司召開2018年度總結表彰暨2019年工作安排大會

双色球005期历史记录 www.mvoyoc.com.cn 唐山文豐山川輪轂有限公司召開2018年度總結表彰暨2019年工作安排大會

2019年1月18日上午,唐山文豐山川輪轂有限公司2018年度總結表彰暨2019年工作安排大會在公司大禮堂隆重召開,公司董事長劉少建,董事局主席劉文豐,及集團主要高層領導、中層領導干部和部分員工代表參加了此次大會。副總經理于樹金主持會議,董事局主席劉文豐做了重要講話。

會上,公司總經理蘇國陽總結公司2018年度的工作情況;公司董事長劉少建部署2019年的生產經營計劃;副總經理于樹金宣讀公司2018年度先進集體和先進個人表彰決定;公司高層領導對先進集體和先進個人進行頒獎。

集團董事局主席劉文豐對公司2018年的工作做了簡要總結,并對2018年公司各項工作取得的成績給予了充分肯定和高度評價,同時對2019年工作做出了重要指示。劉總指出了面對2019年形勢和目標任務需要解決的主要問題,并提出我們必須抓住“質量、效率、效益”三大核心,我們要主動謀劃公司的轉型升級,并指出要圍繞管理短板和重點目標,在關鍵環節上創新突破,更要高度重視安全生產和環境?;?,最后提出要切實加強團隊建設,增強執行力。

大會最后,副總經理于樹金宣布大會議程已全部完成,并就如何學習、貫徹、落實會議精神提出三點意見,于總指出:

1、會后各單位要利用一個月的時間,組織本單位全體干部員工,認真學習大會文件及劉總的重要講話,要把學習劉總的重要講話做為近期工作的重點,在全公司展開“質量升級年”重要意義和必要性的大討論。要求各單位一把手帶頭學習和討論,一線員工要充分利用班前、班后會進行學習。在學習中著重理解劉總講話的內涵和重要意義,我們要不忘初心、矢志不渝的繼續堅持三品戰略,緊緊抓住“質量、效率、效益”三大關鍵詞,全面推進“四大中心”工作;積極主動謀劃公司的轉型升級,制造精品、做出特色,致力于打造高新技術下的特鋼企業;圍繞管理短板和重點目標,在關鍵環節上創新突破,堅持低成本路線,堅持體系管理、質量提升,堅持對標趕超,打造一流營銷團隊,擴大市場占有率,打造創新平臺、構建激勵機制;高度重視安全生產和環境?;?;切實加強團隊建設,增強執行力?;岷蟾韉ノ蛔ソ羰奔湔倏鏡ノ壞淖芙岜碚么蠡?,通過總結,發揚成績,部署工作,補齊短板,改正不足。各單位將學習計劃于2019年元月22日前報公司辦公室,辦公室將不定期對各單位的學習情況進行檢查。各單位在召開總結表彰大會時,要通知公司辦公室,辦公室將派人參加會議?!渡醬ㄌ斕亍繁嗉炕愿韉ノ壞難疤致矍榭黿脅煞帽ǖ?,在《山川天地》開辟專欄刊登各單位大討論內容和學習心得。

2、各單位要根據公司2019年的經營管理思想和生產經營目標,個性化、創造性地謀劃好本單位2019年生產經營計劃和目標。在制定本單位生產經營計劃和目標時,一定要以劉總重要講話為指導思想,以“質量升級年”為契機,重點要制定好完成公司下達給本單位目標任務切實可行的保證措施,并積極實施。各單位要把各項經濟技術指標層層分解到車間、科段和班組,嚴格按照體系管理的要求制定經濟責任制和考核辦法,發揮好車間、科段、班組的作用,調動和激發全員的生產工作積極性和主動性,鼓足干勁,奮力拼搏,確保完成全年的各項目標任務。

3.讓我們打好“質量升級年”的攻堅戰。2019年我們要以“質量升級年”為導向,牢固樹立“理念同一、目標同向、利益同點、行動同步的和諧發展思路”。圍繞著樹立一個意識:?;饈?;抓好工藝、成本兩項對標;落實標準、技術、質量三個升級;提高質量保證、品種生產、成本實現、市場開發這四種能力。堅持把產品的“差異化、專業化、終端化、國際化”作為企業的發展戰略,認認真真地制定方案、狠抓落實。

大會歷時兩個半小時圓滿結束。