拉齐奥罗马历史记录:更新理念、堅定信心,用強大執行力

双色球005期历史记录 www.mvoyoc.com.cn 創造山川輪轂新業績、書寫職業人生新輝煌

——劉總在2018年總結表彰暨2019年工作安排大會上的講話

各位工友:

今天開的是年終總結表彰會,也是每年一次的年度工作會議。剛才,蘇總客觀評價了過去一年取得的成績,2019年任務目標和工作少建董事長安排的也很具體,我不再重復。

利用今天的機會,我重點談一下2019年公司發展的一些思考,希望對19年工作有所啟發。

一、要深刻認識行業發展面臨的復雜形勢,堅定信心、做好自己。

2018年,鋼鐵市場走出一輪“過山車”行情,中間高、兩頭低,許多企業二三季度暴利,四季度開始微利,有的甚至虧損,切身感受到市場殘酷的一面。

我對行業發展的判斷是:2018年是鋼鐵產業發展的分水嶺,一方面,2018年以來,去產能繼續推進,環保標準提升,京津冀“2+26”城市環保風暴和環保督察“回頭看”,直接影響需求心理,拉升價格,給業內企業帶來較大的盈利空間。另一方面,國際貿易摩擦、出口受阻,中國經濟面臨下行壓力、經濟刺激政策短期效果不明顯,取締“地條鋼”的紅利也已經被電爐鋼消化的差不多了,尤其是中板市場,隨著2019年濟鋼、首秦、敬業等幾條新線投產,必將出現新的、嚴重的供給過剩。所以,2017-2018年的暴利行情在2019年難以再現。鋼鐵產業進入轉型升級新階段,產品升級步伐加快、新舊動能加速轉換,競爭更加殘酷。競爭的結果,是不適應市場的企業,產品成本高的企業,粗制濫造、質量不好的企業,服務不好、客戶不認可的企業逐步淘汰,有的被兼并重組吃掉,優秀企業勝出,直到出現新的供需平衡。

公司的任務:是要抓住轉型機遇期、窗口期,更新理念,堅定信心,保持定力,堅持三品戰略,打造特鋼企業,用低成本制造,為客戶提供信得過產品,確保企業高質量生存,并不斷壯大。

二、在供、需失衡的新常態下,山川輪轂必須緊緊抓住“質量、效率、效益”三大關鍵詞,全面推進“四大中心”工作。

1、圍繞提高市場效益,優化生產組織。抓兩件事:一個是抓高效率生產。煉鐵突出抓好高爐安全順行、穩產高產;煉鋼重點抓降事故;軋鋼重點提高設備作業率和功能精度。第二個是抓好擇優生產,也就是先算賬、再生產,及時測算合同訂單品種盈利能力,迅速決策,讓高盈利的品種多產、快產、快交。

2、圍繞增強成本意識,開展降本節支。以行業先進企業為標桿,堅持常態化對標。首先是鐵前要在配料上做文章,必保達到營鋼水平,力爭省內領先、業內一流。鋼、軋和其他部門也要找準標桿、定出目標,盡職履責。特別關注采購、物流及生產加工各環節的降本增效。

要樹立一個理念:凡有原料經過、凡有人的地方都有浪費,把對標挖潛指標層層分解,人人分擔降本任務、定出獎勵辦法。

3、圍繞提升品牌效益,推進“兩高兩提”。兩高是:開發高端客戶、高附加值產品,兩提是:提升高效產品的銷量、提高效益。

重點抓好4個方面工作:一是加大結構鋼、模具鋼、海工用鋼等重點品種、戰略客戶開發力度,提升終端客戶拿貨量;二是客戶需求快速反應,縮短交貨期、提高兌現率;三是抓標準化作業,落實重點品種的生產工藝、作業標準;四是崗位操作培訓,確保產品質量穩定。

4、圍繞提升運行質量,抓好精細管理。組織好年度任務指標的細化分解,要通過分解指標、全員績效,提高各層級責任感和緊迫感;抓牢基礎管理,促進管理標準化、規范化和高效率。充分發揮MES作用,提升計劃排產、準時生產、精益生產能力,與科研院所深度合作,提升產品研發、質量保證能力。

三、要主動謀劃公司的轉型升級,致力于打造高新技術下的特鋼企業,制造精品、做出特色。

從行業發展大勢來看,大路貨產品、同質化競爭的老路不可持續,必須走質量精品路線。公司必須順勢而為、主動作為,借鑒津西鋼鐵“創新常態化、產品高端化、產業新興化、管理職業化”的經驗模式,讓“四個一”行動方案真正落地生根。充分發揮區位優勢、裝備優勢,立足現有技術團隊,引入“外腦、外力”,打造“厚重”為特色的差異化生產和模具鋼為代表的專業化制造,把每一塊產品都做成精品,讓客戶真實感受到超值的產品和優質服務。

打造特鋼企業,2019年要抓好重點技術改造及配套項目。四期制氧和6.5萬發電項目按時投產;固廢處理、超細粉項目盡快落實手續,一季度開工。轉爐擴容和1#高爐大修盡快落實方案,做好前期準備,利用限產時間完成。也要做好不銹鋼搬遷的銜接配套。

四、要圍繞管理短板和重點目標,在關鍵環節上創新突破。

1、要堅持低成本路線。鐵前抓配料,重點考核高爐順行和鐵成本;煉鋼降事故保質量,重點考核鋼鐵料消耗和熔煉費;軋鋼抓設備抓工藝,重點考核產量與可控軋制費。職能部門重點落實預算管理和專項費用的定額考核。

2、要堅持體系管理、質量提升。以科學務實的態度,找出2018年主要質量問題及產生的主要因素,用體系管理的思想,組織技術質量攻關,完善自動化、智能化手段,從嚴考核重復性、人為質量事故,降低帶出品、廢次降比例。

3、是堅持對標趕超。完善對標管理辦法,抓住關鍵指標,加大獎勵力度,實現對行業先進企業的趕超。

4、是圍繞增加利潤,研究模擬市場核算。組織主體工序的小指標競賽,拿出專項獎勵向一線傾斜,激發重點班組及關鍵崗位員工的積極性。

5、要把營銷打造成企業核心競爭力。遠攻近守、攻守兼備,把周邊300公里打造成我們的優勢區域,提高占有率,進一步提升華東、華南和出口產品的品牌影響力。要樹立“營銷是一線”的思想,資源向營銷傾斜,采取更有激勵作用的績效考核,徹底解決售中售后服務問題,把營銷打造成新的效益增長點。

6、是打造創新平臺、構建激勵機制。對標中厚板獎勵平臺建設經驗,建立四級績效體系,著手研究“積分制管理”的可行性,促進職工團隊的全面成長。結合企業自身實際,引入“愛崗敬業獎、改善提案獎、自主管理課題獎、卓越貢獻獎”等四大獎勵平臺,充分調動技管人員創新攻關的主動性。

五、要高度重視安全生產和環境?;?,這將成為政府決定鋼鐵企業未來生存命運的重要手段。

安全、環保是一把手工程,第一責任人是一把手。必須高站位、親自抓。

抓安全的要害是抓設備工藝操作規程,按規程辦事,照章操作就不可能發生安全事故。

環保必須達標。不達標就要被勒令限產、停產,企業和職工利益受損,要站在?;て笠?、愛護員工的高度去做環保工作。

六、要切實加強團隊建設,增強執行力。

經過2018年的全面消缺,公司的整體管理水平有了一定提升,但是,需要改進的地方還很多。比如:團隊建設滯后、執行力不足;生產事故頻發、損失觸目驚心;產品形象和美譽度還處于低水平等等。

解決這些問題靠的是我們的經營團隊、職工團隊以及團隊的執行力,這是山川輪轂事業成敗的關鍵因素。

團隊沒有旁觀者。工作不養閑人,團隊不養懶人。只有全心全意地熱愛你的工作,積極投身其中,才會讓你大半生有事做、有飯吃,也會讓你更值錢。建團隊就要有團隊心態:即使你很出色,也不要認為自己每件事都比別人更好,遇到困難不妨試試別人的建議,它會讓公司更有凝聚力、團隊更有執行力。

提升團隊的執行力——就要堅持“五個凡是”原則:

1、凡是工作,必有結果:執行就是有結果的行動,要結果,不講理由。

2、凡是結果,必有責任:責任不明確就不會有好結果,執行前必須對結果做出承諾。

3、凡是責任,必有檢查:只有檢查,責任心才能激發。

4、凡是檢查,必有改善:檢查出的問題必須日清日畢,要通過持續檢查機制,打造公司的免疫系統。

5、凡是改善,必有激勵:建立激勵機制,?;ぴ憊さ母慕形痛蔥戮?,批評員工必須以愛為入口。

因此,2019年,公司要建立更加透明的責權利系統,主管副總(兼廠長)是本系統、本部門的第一責任人,該有的權利能放全放下去,能不能勝任崗位要求,團結帶領團隊一班人,實時調整管理思路、經營思路,靠業績在眾多部門中脫穎而出,就要看你的本事。能給公司解決多大問題,也就決定了你能夠拿多大的票子、坐多高的位子。一切靠業績說話,也要通過績效考核,對連續排名靠后的中高層進行誡勉、警告,一年有兩個季度考核不合格,要作為年終任免的依據。

總之,新的一年、新的目標、新的征程,我希望從現在開始,中高層管理團隊和每一名員工,要少說多做,心無旁騖謀發展、擼起袖子加油干。因為,說的好不如干的好,喊破嗓子不如甩開膀子。擼起袖子是告訴自己要賣力干活,同時也告訴別人我要開工了,這是一種態度。所以,2019年,不妨從樹立“擼起袖子”的態度開始!

一定要干一行愛一行,干什么像什么。敬重自己的事業,熱愛自己從事的工作,才能不斷進步,取得成功。所以,2019年,不妨從敬重自己的職業開始!

人無精神不立,國無精神不強,擼起袖子是一種實干精神。世界上的事情都是干出來的,所以,2019年,不妨從樹立實干精神開始!

各位工友:行色匆匆,一年時間很長、也很短,我們已經迎來嶄新的2019年,公司的進步發展又站上新的、更高起點。一段微信說的好:“郵局不努力,順豐愿意幫他努力;銀行不努力,支付寶愿意幫他努力;電信不努力,微信愿意幫他努力;商場不努力,淘寶、天貓愿意幫他努力!所以說,如果你今天還在抱怨、不愿努力,就一定有人愿意幫你努力!只要努力,2019年就一定會有更大的收獲,打造特鋼企業的目標就一定能實現!我對此充滿信心,對山川輪轂的前途充滿信心,更對大家充滿信心。

致此辭舊迎新之際,我代表集團、代表公司董事會對各位工友2018年付出的努力和做出的成績表示深切的感謝!對長期以來支持企業發展的職工家屬表示感謝!祝愿各位工友2019年身體健康、家庭和睦,萬事如意!創造新的業績,書寫職業人生新的輝煌。

謝謝大家!