江苏11选5开奖历史记录:煉鐵廠班組建設階段性總結

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從2018年下半年開始,煉鐵廠以扎實加強班組建設為切入點,以理順運行機制為著力點,以提升班組成員素質為結合點,以執行三品戰略為基礎,以推進品牌建設為基點,注重圍繞經營中心,服務生產大局,突出重點難點,強化組織管理,有效地提高班組的管理水平。主要工作小結如下:

一、完善制度,認真考核。

通過完善制度,強化考核,狠抓落實,不斷強化和完善體系,扭轉了班組基礎薄弱,“三違”屢禁不止、工作作風散漫的局面,有效地促進了班組建設。

二、創先爭優,把握班組發展的方向。

把學習崗位職責、崗位標準,提高職工的安全素質和業務技能。增強職工安全意識,引發職工的學習興趣,消除職工的厭學情緒。

三、充分利用班前班后會開展有針對性培訓,做到每日一題、每周一案、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態。

四、推進硬件建設,改善工作環境,提高凝聚力。

通過加大對現場班組硬件設施的投入,改善了現場員工的候工、休息環境,創造條件為班組建好“小家”,確保員工在緊張工作之余,能充分享受“家”的溫馨與和諧,提高員工的凝聚力。

五、理順運行機制,強化齊抓共管,提高管理力。

執行班組建設工作例會制度,每周召集班組建設領導小組成員召開工作會議,分析現狀,掌握情況,解決問題;同時在今年班組建設季度檢查中,安排職能部室領導擔任檢查組長,落實班組建設工作職責,強化齊抓共管,有效提高管理力。